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为切实贯彻落实2019年提质增效工作要求,汉台管理所始终坚持问题导向,从工作流程、督办检查等方面入手,采取多项有效措施,强力推进提质增效工作落地。
厉行节约,节能减排。一是制定《节能减排工作实施方案》,明确工作目标和具体措施,从用电、用水、办公耗材、公务车辆、大型设备管理等方面提出20项具体实施措施。二是制作电费、车辆油料费管理看板,以图表形式展示每月费用变化情况,并开展费用分析,掌握费用变化情况,以便制定管理措施。
去繁从简,提升效率。通过前期对监控工作的调研,把监控员需要填写的各站《绿通登记本》、《文明服务登记本》、《违纪情况登记本》、《免费情况登记本》分别合并为一本,减少了监控人员翻阅查找各类登记本的时间,提升了工作效率。
合并会议,转变会风。建立会议报备机制,业务股室组织全所范围会议的需提前一周向办公室报备。一是避免了不同会议在时间上冲突;二是尽量做到合并开会,避免车辆反复接送开会人员,减低公务车辆油耗。
强化督办,促进落实。建立了管理所工作督办机制,成立管理所政务督办小组,每周一检查各部门重点工作落实情况,对工作开展不力的进行督办。今年截至5月份,已开展督办检查12次,下发专项检查通报1期,有效保障重要工作落实到位。