为切实贯彻落实2019年提质增效工作要求，汉台管理所始终坚持问题导向，从工作流程、督办检查等方面入手，采取多项有效措施，强力推进提质增效工作落地。

厉行节约，节能减排。一是制定《节能减排工作实施方案》，明确工作目标和具体措施，从用电、用水、办公耗材、公务车辆、大型设备管理等方面提出20项具体实施措施。二是制作电费、车辆油料费管理看板，以图表形式展示每月费用变化情况，并开展费用分析，掌握费用变化情况，以便制定管理措施。

去繁从简，提升效率。通过前期对监控工作的调研，把监控员需要填写的各站《绿通登记本》、《文明服务登记本》、《违纪情况登记本》、《免费情况登记本》分别合并为一本，减少了监控人员翻阅查找各类登记本的时间，提升了工作效率。

合并会议，转变会风。建立会议报备机制，业务股室组织全所范围会议的需提前一周向办公室报备。一是避免了不同会议在时间上冲突；二是尽量做到合并开会，避免车辆反复接送开会人员，减低公务车辆油耗。

强化督办，促进落实。建立了管理所工作督办机制，成立管理所政务督办小组，每周一检查各部门重点工作落实情况，对工作开展不力的进行督办。今年截至5月份，已开展督办检查12次，下发专项检查通报1期，有效保障重要工作落实到位。