凝心聚力谋发展 攻坚克难稳增长

8月19日，集团公司召开党委扩大会议，专题研究稳增长工作。会议传达学习了省国资委省属交通水利建筑类企业稳增长座谈会精神，通报了集团公司1-7月稳增长情况，人力资源部、计划经营部、财务部、建设管理部、收费管理部分别汇报了稳增长工作，领导班子成员结合分管业务，对做好下一步工作进行了安排。党委书记、董事长靳宏利主持会议，集团公司领导班子成员、总部各部门负责人参加会议。

会议指出，今年以来，面对疫情和政策减免给企业运行带来的冲击挑战，集团公司紧抓通车项目复工大干、免费通行保畅、养护迎国评、经营拓市场、提质增效等工作，企业运行平稳向好。后5个月，要深入贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话精神和中央、省委决策部署，坚持“目标不变、任务不减、标准不降、考核不松”的总体要求，持续抓好稳增长工作，全力完成年度目标任务。

会议强调，各单位、全体干部职工要以强烈的责任感、使命感、紧迫感，扎实推进稳增长各项工作。一是要进一步提高站位、深化认识，把稳增长作为贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话精神、落实中央、省委决策部署、以案促改工作成效的有力检验，切实把稳增长作为下半年中心工作抓紧抓好、落实落细。二是要紧盯年度目标任务，想方设法完成全年营业收入、固定资产投资、融资减亏等目标任务。同时，压紧压实工作责任，坚持一把手负总责、班子成员分工负责、各部门和单位各负其责，切实把各项工作落实到位。三是强化工作措施，凝心聚力完成重点任务。安岚、西镇、太凤3个在建项目要克服不利因素，确保按期建成通车；要抓好京昆改扩建项目，聚焦征地拆迁难题，力促快开工多完成投资；尽快确定“十四五”储备项目前期工作责任人，早谋划早推动。运营单位要聚焦年度收费任务，规范收费管理，加大堵漏增收力度；科学做好京昆改扩建期间交通分流，最大限度减少对通行费收入的影响；要做好新通车路段运营筹备工作，确保平稳运行。加强经营管理工作研究，推动解决制约经营公司改革发展、影响经营收入的难点问题，加强对集团外市场份额占比的考核激励，不断开拓市场，提高经营效益。认真做好十四五规划编制、迎国评、防汛等工作，确保各项工作统筹推进。四是深化提质增效，牢固树立过紧日子的思想，进一步规范内部管理，严把各项预算，严控非生产性支出，不断提高管理效能，坚决杜绝不讲效益的行为。

会议强调，面对艰巨的年度目标任务，集团公司上下要直面风险挑战，把握改革发展机遇，齐心协力、迎难而上，奋勇向前、共渡难关，以坚定的信念、充足的干劲完成年度各项目标任务，扎扎实实推进集团公司高质量发展，实现“十三五”圆满收官。